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乐视视频生态升维打法泛文娱领域将上演三英

发布时间:2019-05-14 21:52:01 编辑:笔名

当前的视频站领域已产生了根本性的变化,如果还在用传统的眼光来看待这一盘棋局,可能已经过时了。其实,泛娱乐产业才是视频站的结局,但在向这1目标升级的过程中,各家所处的位置与行业规则的改变,会决定未来的市场格局。目前来看,这1领域已经形成了两大派系,一是乐视视频走生态模式,背靠乐视大生态体系的协同,围绕着泛娱乐产业链的IP、投拍、制作、播放及衍生等全面布局;二是爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频以BAT为靠山,在传统视频站模式上高举高打,虽说也开始涉足IP、影视剧投拍、自制剧等上游,但依然未形成成熟的全产业链生态。

两年前,乐视就已经冲出了视频站的传统模式,也早不把爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频等当做竞争对手,因为乐视视频正构成泛娱乐生态的纵向、横向两套打法,重新定义价值链。从这个角度来看,由生态协同所引发的娱乐产业链的变局,极可能将乐视视频推高到一个新的维度上,并与BAT支持的爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频形成三英战吕布的局面。

乐视早已不仅是视频站了

直到今天,不理解乐视生态模式的围观者仍有很多,一些媒体仍然在用视频站的眼光来看待乐视视频,甚至与优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频等等量齐观,实际上,这种对比的意义已不大。目前来看,爱奇艺、优酷土豆等多半还停留在综艺、影视剧版权采购的阶段,依托头部资源购买来换取流量,终究通过用户、流量的变现来取得营收。即使阿里全资收购优酷土豆,百度包养爱奇艺,腾讯视频自唱自戏,这一陈腐的商业逻辑和模式也没有太大的改善。

乐视视频则不同。几年前,在开辟了中国影视剧版权采购的先河后,就抛出了平台+内容+终端+应用的生态模式。而随着乐视、电视、汽车、体育、VR、乐视云等子生态的逐步成熟,生态化反、协同的价值开始出现放大器的效应。而乐视视频作为串接各个子生态的基石生态体系,处于核心位置,从相关联的大屏、体育、汽车、、互联金融等生态板块中获得协同能量,同时又能逆向反哺。

之所以说乐视已经脱离了视频站模式,在于其在泛文娱产业地位上的变化。业界人士表示,一直以来,视频站处于下游的变现环节,但真正突破了产业链的束缚,并向上游的IP、投拍、制作及下游的衍生品变现实现突围的,仅仅是有乐视一家完成了转变,明显的标志就是产业的会聚力和话语权的提升。

在前两天的上海电视节上,乐视视频总裁高飞就痛陈时弊,指责影视剧产业天价版权购买、翻拍过度、制作粗糙、明星片酬过高等不合理现象,而后乐视视频又抛出了150亿元的剧毒投资计划,在电视、生态植入、影游联动、金融产品开发、内容生态开放、保底+分成的新合作模式上进行破界。也就是说,乐视视频的自有生态模式得到验证,并制造了200亿播放量30亿元收入的《芈月传》、以及剧《太子妃升职记》后,开始进入生态复制阶段,乃至还与中视协战略合作,参与影视剧的标准制定。这说明,乐视视频在娱乐产业链上已经具备了相当大的号召力。

BAT给3英的仅仅是个名分

就如文章开头所描述的那样,未来,在泛娱乐产业中,即使考虑到传统的华谊兄弟、光线传媒等企业,乐视视频也会是重要的力量。哪怕是有BAT在背后推波助澜,短期也不会改变这一趋势的演进。虽然爱奇艺、优酷土豆等均委身BAT旗下,成为BAT泛娱乐产业的一粒棋子,但这只是表象。爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频背靠三大巨头,确实不缺钱,更有海量用户的资源,但实质上,从三家当前发展的现状来看,BAT也仅仅是给了名分上的支持,并未体现在业务和资源层面。

在泛娱乐产业这个地盘上,乐视已然建立起了以生态为核心的护城河,由于打法不同,导致爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频也无计可施,由于这个竞争优势并不是是烧钱购买版权所能削弱的。一个简单的例子,2016年,爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频等继续发力版权购买,在上游IP、综艺节目、热门影视剧上砸钱,但很难阻挡乐视视频在播放量、用户覆盖及活跃度上的持续上升,原因就在于乐视的生态模式已成熟。虽说同在一个屋檐下,但增长模式区别很大。

在之前的深圳IT峰会上,贾跃亭与马云、马化腾同台亮相,当时也谈及了这一点。他认为,下一个时期是互联生态时代,乐视与传统PC企业、互联企业并不在同一个维度上竞争,而是创造了新的维度,并不是挑战任何人,更不会是与世界为敌。相反,乐视生态是一个同享、开放的模式,将改变以往各自为战的格局,创造一种全新的竞合关系。

当时贾跃亭这一表态,外界不少人还听不懂。但在6月7日的上海电视节上,乐视视频抛出了未来将不再购买版权,而会采取保底+分成的新型合作模式,实现泛娱乐产业链的重构与再造。而且乐视视频还会投资50亿元,将自身的内容资源、生态能力开放给业界。这意味着,一旦横向开放的生态加速,乐视视频的布局将更加广泛,依靠外力来拉动。就像BAT通过投资、并购的方式扩大的效果一样,只不过乐视视频是生态扩张的玩法,区分在于与合作方的紧密程度,BAT虽然渗透进了泛娱乐产业,但其实业务协同上几乎没动作,所以依然是个旁观者。

三英战吕布大戏将上演

对未来泛娱乐产业的市场格局,有专家预测。如今,搜狐视频、PPTV已掉队,爱奇艺从百度上市公司中剥离出来,优酷土豆被阿里全资收购后,正逐步失去地位。而手握大把用户和流量资源的腾讯视频,虽然不差钱,但在产业链布局上,还是一个新手。就连前几天刚刚上映的《魔兽》大电影,也仅仅是首次向上游延伸。因此,可以得出结论,乐视视频日益强势的地位,必然会引发其他三家的对抗。

固然,乐视视频也有自己独特的玩法,那就是将本身所拥有的生态能力彻底开放出去。在6月7日的剧毒发布会上,乐视视频就抛出了53部超级IP大剧的强大阵容,集结了月关、易之、饶雪漫、匪我思存、猫腻、Fresh果果、忘语、风弄、丁墨、九夜茴、缪娟、鲜橙、施定柔等知名作者的作品,还与慈文传媒团体、华策团体、柠萌影业、克顿影视团体、新文化集团等近40家业内制作公司开放合作。也就是说,乐视视频的开放度正越来越大,集合行业力量来形成一个更大的娱乐产业生态圈,以此来构成对爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频的竞争优势。

这是一种升维的全新打法,以开放来构筑更大的势力范围。依照乐视生态的进化路径,一旦生态成熟,就会以泛娱乐为核心,像八爪鱼一样延伸触角。再加上乐视生态与泛娱乐基因的加持,进一步扩大更容易引爆并形成规模。由此来看,接下来乐视视频会不会像外界所猜想的那样,通过更大动作的资本手法,以投资入股、收购等方式,揽入更多传统娱乐产业里的优质IP、影视剧公司,或许这才是更值得期待的。

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